Корпоративный портал и сервис для оценки 360

Туризм

Создали корпоративный портал и сервис для оценки 360 для туристической компании

Задача

В компании работают десятки тысяч сотрудников, распределенных по всему земному шару. Требовалось в кратчайшие сроки создать корпоративный портал, который бы представлял собой единую точку доступа ко всем сервисам и ресурсам компании. Нужно было создать пространство для совместного взаимодействия и коммуникации сотрудников из разных подразделений и стран. А также с помощью которого компания могла бы отслеживать и оценивать работу каждого сотрудника, оперативно собирать и консолидировать идеи по улучшению работы.

Решение

Для создания удобного и привычного для пользователей интерфейса была предложена идея создания портала в виде социальной сети, которая органически вписалась бы в работу компании. В кратчайшие сроки была разработана дорожная карта реализации проекта и создан MVP. Был развернут эксклюзивный международный портал, удовлетворяющий многообразные бизнес-потребности заказчика при работе

Реализация

Перед нами стоял серьезный вызов предусмотреть возможность расширения функций портала без дополнительной разработки.

Аналитика

Дизайн

Разработка

Тестирование

Консалтинг

Запуск MVP-1

Успешный запуск MVP-1 за четыре месяца для фокус-группы с постепенным и последовательным добавлением функций и улучшением продукта. За это время портал был спроектирован, разработан и реализован с нуля.

Интерфейс

Привычная логика социальных сетей, не требующая обучения, и интуитивно понятный функционал: опции внутренней переписки и новостной ленты, календарь для координации работы сотрудников, составления расписаний, назначения встреч.

Интеграция

Интеграция с Microsoft Office и Outlook через VPN компании для доступа к рабочим файлам и оперативного уведомления сотрудников. Интеграция с сторонними сервисами компании – Jira, Teams, HH и др.

Оценка 360

Внедрен сервис для оценки 360 под нужды HR-специалистов, благодаря которому они смогли оптимизировать работу по оценке сотрудников. Внедрены внутренняя виртуальная валюта и корпоративный «маркет» как элементы системы мотивации. С помощью инструмента геймификации руководство получило возможность оценивать усилия сотрудников и вознаграждать их.